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黔南州水电机械化工程队都 匀 市 桃花电站工程 项目经理部 管理文件 黔南州水电机械化工程队 二 OO 四年三月 项目经理部管理机构 项目经理 项目副经理 项目总工 项目副经理（机电安装） 工 质 材 安 合 财 后 施 程 量 料 全 同 务 工 管 管 供 管 管 管 勤 测 理 理 应 理 理 理 量模 钢 砼 砂 金 机 石 坝 运板 筋 施 石 结 械 料 肩 输班 班 工 料 安 班 开 开 班组 组 班 加 装 组 采 挖 组 组 工 组 组 组 项目经理职责一、 认真贯切执行国家和上级的有关方针、政策、法规及本工程队 制定的各项规章制度，自觉维护单位和职工的利益。二、 制定项目经理部规章制度，明确项目部人员职责，组织项目经 理部开展工作。三、 协调本项目部与工程建设各方之间的。
XXX 项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效 、益中的作用，根据新《会计法》《企业会计制度》和总《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。条 会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。件上（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理。
施工项目财务管理制度施工项目财务管理制度是以项目经理部为独立核算单位的财务管理制 度，是施工项目管理中现金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一， 是链接建筑材料（机具）计划、采购和报销的重要环节。是结算项目总承 包单位与劳务承包、项目分包、专业承包之间经济往来的方法和手段。 一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票（能够取得正式发 票的要索取正式发票） 、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审批单， 到财务部门报账。当日事项当天报账，迟不得超过三天。 二、建筑材料采购实施备用金制度（备用金暂定为人民币一万元） 。采 购计划超出备用金金额时，材料员支款必须出纳员出据借据，要求每天与 出纳员结清当前款项及账目。 三、大宗材料（指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料） 进场保管员必。
XXX项目部财务管理办法 为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。 条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。 （4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料。
[武汉市]2012 10 18[江岸区]地址：武汉市江岸区江大路111号北斗大厦17F人力资源部 联系人：曾小姐 联系电话：82610920职位描述：任职资格：1、财务、会计等专业大专及以上学历，会计师及以上职称；2、3年以上大中型企业财务管理同等岗位工作经验优先；3、熟悉国家财税、金融、房地产法律法规，出色的财务分析和资金管理能力；4、较强的财务分析能力和团队管理能力，与财政、税务、银行保持良好沟通；5、原则性强，责任心强，工作严谨、细致、周到，良好的职业素养。邮箱地址：***@163.com学历要求：大专 , 工作年限：三年以上 , 薪水：面议 , 工作性质：全职。
1、业务招待费于招待与本项目有关的单位及个人。 2、因办理项目部相关业务事项，发生的餐费，可以报销。 3、业务招待费和餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。 4、业务招待费原则上项目部统一安排，若特殊情况发生需要业务招待费应提前告知项目部其他负责人后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。 5、业务招待过程中发生的无票支出，经办人需说明原因，由项目部审批同意后，财务统一办理。 6、项目部的业务招待费，应本着节约、高效的原则合理开支。 第五条 材料核算 1、钢材、水泥、砂石料、砖、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，同时提供各商的供货合同原件，财务部备案，以便核算依据，经材料员和收料员的签字，项目部核批。 2、所有材料，全部由材。
黔南州水电机械化工程队都 匀 市 桃花电站工程 项目经理部 管理文件 黔南州水电机械化工程队 二 OO 四年三月 项目经理部管理机构 项目经理 项目副经理 项目总工 项目副经理（机电安装） 工 质 材 安 合 财 后 施 程 量 料 全 同 务 工 管 管 供 管 管 管 勤 测 理 理 应 理 理 理 量模 钢 砼 砂 金 机 石 坝 运板 筋 施 石 结 械 料 肩 输班 班 工 料 安 班 开 开 班组 组 班 加 装 组 采 挖 组 组 工 组 组 组 项目经理职责一、 认真贯切执行国家和上级的有关方针、政策、法规及本工程队 制定的各项规章制度，自觉维护单位和职工的利益。二、 制定项目经理部规章制度，明确项目部人员职责，组织项目经 理部开展工作。三、 协调本项目部与工程建设各方之间的。